上述五点，可能兼而有之，，是上述因素集中起来的一种“市场表现形式”。至今为止，似乎仍然有市场。因为，消费者需要便宜，但不一定知道“便宜的理由”，也不一定能透视“看似便宜，其实不然”的奧秘。所以，往往要付出“品质”代价。

 　　点评和结论：

 　　① 前店后工场的“夫妻老婆店”，在中国厨柜行业初级阶段，有其生存的价值和理由，故此，中国拥有数以千万计的类似公司，托起了中国厨柜发展过程中的表面繁荣。今天，透明化，产业化大势所趋，前店后工场的形态。已经不适合市场发展的需要，“改变经营方法和形态”是明智的抉择。

 　　② 厨柜正在过渡“从表象向内在本质基础”转换的改良和发展阶段。品质已经提到高度重视的地位，成本和效率也已提到了议等日程。“品质稳定”，“高效率”，“低成本”的通用和标准的产业化案例已脱颖而出。必将对“低效率、高成本、质量劣”的小作坊业态形成冲击。因为市场在成熟，消费者不断理性而成熟的规律和趋势，不可抗拒。

 　　(三)成熟的厨柜，合理价格是前提：

 　　(1)通用：通用的运营和流程，通用的服务规范，通用而统一的销售、设计，生产(采购)、安装次序，通用而可以互换的“部品”作为全员溶入运营体系的“对象”。

 　　(2)标准：标准化的工艺、工序和部品的结构，形成规律的，具有通用性，标准化，可互换的销售、设计、生产(采购)、安装的体系，形成标准运营体系和产品，可供全员参照执行。

 　　(3)硬件：手工作坊为“生产线”所取而代之，需要具备“充份显示产能效率”的生产线工业基础，结合整个运营流程，提高产能效率，形成生产规律。

 　　(4)软件：具有理解，解读能力，指导全员各工序、各工种以及销售和设计，形成规律，“围绕做订单的针对性”，创造一个来自于实践的，具有广泛可操作性的“部品规格范围”，制定全员参照执行的依据和规约。

 　　上述四点，是中国厨柜脱胎换骨的具体目标，是解决“低效率、高成本、质量没有保障”之现状的唯一出路和方向。

 　　·对于厨柜制造商：泛指有工厂的厨柜公司，如果工业基础还需要花一大笔钱投资？还需要“技改”的时间？风险很大，周期很长。如果保持现状？自己加工可能还不如“采购”，计算一下得知，“采购”的成本更低，质量更优。如果“工厂”弃用，始终舍弃不下？表面看，工厂是利用了，但是，您的成本增加了。品质还是不稳定，您的产品种类也很局限，不能适合市场需求。

 　　是“心理障碍”造成左顾右盼而迟疑。弃工厂而攻市场以后，完全可能得到更大的收获。仅一步之遥，一念之差而已。

 　　·对于经销商而言：需要深思“厨柜步骤”的实践感受，经销商具有“销售、设计、采购、集成安装”的职责。那么，这四个环节运营如何？如何才能理顺这四个终端职责之环节？如何使其“丝之相扣，环环相联”？如何使您的销售、设计、安装人员统一步调，避免内耗和茅盾？如何形成有规律的流程？使您更轻松，更容易预见和把控。如何降低成本，提高质量，保障盈利？

 　　无疑，更有利于您改变上述实际需的“模式”，才是先进的，具有内涵的品牌。